团结一心打好转型升级攻坚战

2018年7月26日，我院召开了2018年上半年工作总结大会，会议由院长罗锋主持，院常务副院长成之密作《2018年上半年工作总结报告》，院长罗锋发表了重要讲话。各部门主要负责人及以上人员参加了会议。

罗院长首先对全院经营管理工作进行全面总结，对全院各生产部门在上半年取得的成绩给予充分肯定。罗院长指出：近年来，我院顺应市场发展形势和行业发展趋势，及时调整发展战略规划，建立适合我院特点的组织架构和经营管理机制，强化“人才兴院、管理筑院、品牌立院、市场强院”的理念，先后调整了内部管理架构，制定出台了一系列经营、技术、人力资源等管理制度，发现、培养了一批有闯劲、善管理的青年中层干部，加大了高端人才，特別是创作型人才的招引力度，承揽并实施了一批有重大社会影响力的设计项目，使我院的发展始终沿着一个方向正确、运行稳健、提速适中、变速快捷的良性轨道。

罗院长强调：上半年，虽然全院的各项工作取得了一定成效，但也存在一些不足：

一是我院各生产部门承揽的大量设计任务与分院机制下人员数量少、管理不规范之间的予盾。因为任务多又紧，各分院设计人员不管水平高低，每人承担数个项目，出图时间也不能按时，设计质量更是难以保证，分院内的审核校对不能深入，甚至流入形式。二是我们是做设计产品的，售后服务需要创新。流程化严重，缺乏足够的创新意识，发展下去，将对我院的社会声誉造成损害，削弱我院的市场竞争力三是存在设计能力不能适应市场业务量之间的予盾，近几年特別是今年以来，我市启动了7大活力区建设，大项目很多，但我院显然在技术力量储备上没做好准备，创作能力、力量不足，初步设计经验不足，施工图设计能力有限，影响了我院的长足发展;四是是企业管理能力与行业发展、院内管理要求日益复杂和提高之间的予盾。在行政(人力资源)、经营、技术三大管理系统方面，总体上还是粗放型的，缺乏专业性、职业性和规范性。五是“重技术，轻管理”观念也还很有市场，还有不想管、不会管、不让管、管不了情况存在。我院虽然早就引进了信息化管理系统，但发挥作用有限。“人治”色彩浓，随意性强，有规章制度不去执行，无规章制度不去建立。如人力资源管理，虽然近二年有了一定提升，但尚不能紧扣人力资源规划、市场形势和内部管理主题，需要的进不来，留不住，不需要的出不去，管不好;经营管理方面，缺乏一整套先进的管理理念和模板，从市场规划、市场营销到合同管理、运营管理、工期管理、产品管理、档案管理、售后管理、生产成本管理等等方面均未形成完整规范的制度和管理模式，管理中的漏洞还很多，与当前我院的发展状况不匹配。

罗院长强调，运营机制、设计能力、管理能力三大块工作中存在问题的解决，关健在于我们的院相关领导及各部门主要负责人，我院中层及以上管理人员受院董事会、院务委员会和全院全体员工的重托，担负着带领全院员工实现自身价值的崇高使命，要有敢为人先、顾全大局的勇士，克服困难完成任务。

会上，罗院长对下半年的工作进行统一部署，进一步统一思想、明确思路、提高认识。

一是看清整个行业的走向和发展前景、业态变化，制定符合实际的战略规划。在Epc大形势下，要定好位，要学习、研究;二是理想信念和愿景。面对激烈的市场竞争和生存压力，全院各部门、广大员工更要心往一处想，劲往一处使，牢固树立“团結就是力量”的理念，紧密围绕着设计院发展这个中心想事做事，而不是搞小团体保护，扯皮、推诿、内耗;三是要研究新业态下的经营管理之道，询求高效运营之法，探索可持续发展之路，发现和培养各级经营管理之才。目前业内有一些前卫的做法，如职业经理人制度，合伙人与平台化制度、组建院务委员会薪酬考核及人力资源、经营管理、财产管理等专业分会等等，这都需要关注、分析、尝试。

最后罗院长祝愿下半年我院在院务委员会的正确领导下，在座各位部门负责同志的不懈努力下，在全院全体员工的辛勤劳动下，必定会取得更大的成绩，获取更大的收获！