携手前行  再创辉煌

------院2017年度工作总结暨表彰大会隆重召开

2018年2月26日，我院在住建局三楼会议室召开2017年度总结表彰大会。我院全体在职员参加了会议。

会议表彰了我院2017年度涌现出来的优秀团队和优秀个人，表彰了2017年度在省、市获奖的优秀设计项目，优秀员工、优秀团队代表分别进行了表态发言。会上，常务副院长成之密做了《2017年度全院工作总结报告》，报告中客观分析了目前我院所面临的市场压力和内部存在的问题，对2018年全院各项工作指明了方向。

会上罗院长对报告内容给予充分肯定，并就七个方面对全院下一步的发展做了部署。

一是正确评估整体市场形势。去年建筑设计市场企稳回升，上升势头明显，特别是特色乡镇建设，城镇化进程，绿色节能等方面，今年这个趋势又延伸和扩展到城市设计、装配式建筑、棚户区改造、城市功能提升、城乡基础设施改造提升、美丽乡村建设、海绵城市、山水城市、林水会战等方面，这是一个动态市场存量，要注重抓紧这块市场。

二是强化人才队伍建设，加强人力资源管理。一方面适时的扩大人才队伍规模，抓住战略发展机遇期，另一方面，建立全面的、合理的用人机制和进退机制，“优胜劣汰”，不断优化员工队伍结构。

三是要探讨机制创新和制度创新。最近几年建筑设计市场出现了一些新名词，如EPT等等，建设部也出台了很多新规，主要是资质管理权的下放和松绑，设计企业资质管理逐步放宽，虽然我院的发展模式能够适应当前的市场形势，但要观察和研究下一步走向，要密切关注机制和制度创新问题，与时俱进，不断创新。

四是技术质量管理。在技术管理方面，制度建设是重点，明晰责任、权力、利益，下一步要做好强化技术质量管理制度这个重点。

五是项目管理。项目管理是建筑设计企业必须面对也不能回避的一个问题，是一个未来的发展趋势，项目管理这个概念各部门要尽快理解、落实，去年已从项目前期进行了规范，出台了一系列文件，这也为全面实行项目管理做好准备。

六是执行力建设。加强执行力是我们恒久不变的话题， 全院的发展离不开员工的努力，但更重要的是领导层战略决策得到员工的执行。没有执行力，再好的想法也不会成功。执行力就是保质保量、不折不扣的完成工作任务。

七是企业文化和品牌建设。在品牌建设方面要做到“软硬兼施”，“硬”是指我们的能力、水平、实力，“软”是打出自己的品牌。企业文化更深层次的东西是企业精神，怎样把具有几十年发展历史的建筑院的优良传统继承和再发展，就是近段时间企业文化建设应该重点关注的问题。

最后，罗院长强调，只要我们团结起来打基础、抓短板、重创新、增效益、抓机遇，乘势而上。全面贯彻好、落实好、执行好此次会议精神，全面提升运营管理水平、加快新旧动能转换、增强发展后劲，不断提升我院的综合实力，就一定能完成全年各项奋斗目标。